文章来源：三立广告原创

今年是十二五开局第二年，整个国家目前处在战略转型期，扩大内需，促进平衡发展，这意味着粗放的发展模式走到头了，这次调整时间会很长，会淘汰掉很多落后和过剩产能，最后是不剩者为王，将来取胜的一定是技术先进，低能耗，高产出的企业。在这样的背景下，我们三立广告在转型升级上应该设计怎样的路线？这考验着我们的智慧和勇气。走老路,驾轻就熟，感觉比较轻松，实际上危险一步步向我们逼近，没有一个行业和技术永远不会被更替。

必须要巩固发展好摄影、设计、印刷这条产业链条。再此基础上要开拓视野，积极寻找更先进，更稳固，更强大的商船，带我们进入跟广阔的天地。

要搞好转型升级，首先必须尽快离开准入门槛底、竞争过度的红海市场，必须提高自身技术水平，引进优秀人才，更新先进的装备。

发挥团队的整合服务能力，要能打硬仗，能打大战，能打胜仗。做到人无我有，人有我优。制度上要形成公开、公平的激励机制，支持员工创新争优。

在服务上我们提倡星级服务意识，重视业务类别的划分，要注重对公司声誉和发展有贡献的业务和客户，特别要加大对年度服务的客户重视，在资源、人力、服务上要有所倾斜。品质控制要流程化，形成沟通、签约、定调、设计、确认、制作、收款、发货每个环节责任到人，有一个环节存在随意性都可能造成很大的危害，或效率下降或出错率提高或出现回款困难。

策划上要树立市场观念，重视市场调研，立足点要站在促进销售和切实提升品牌形象，不能根据经验主观判断，追求词语华丽。必须根据调研的实际情况，抓住问题的本质，事实求实的制定合理可行的方案，才能创作出深入人心，促进销售的文案作品。切不可把着侥幸心理不自己都不满意的作品提给客户碰运气。

设计上必须要树立原创观念，要重视与市场的接轨，设计出能促进销售和提升企业或品牌形象的广告或产品，不能原创的要加以整合优化，不可以简单的模仿或复制过去的案例，只有这样才能树立我们在行业中的地位和取得客户的支持和认同，并有此带来口碑效应。

我们不光要重视营销出效益年活,也要重视管理出效益制作上，从图片摄影、采集到生产过程的控制和成品的质检到必须严格控制。必须精尽力提高设计通过率，严格控制产品的合格率，降低成品出错率。

作者：三立广告   WWW.3RADP.COM