文章来源：三立广告原创

财富是知识的变现，知识是“银行”中的财富，每位员工应首选对大脑的投资而决不“透支”知识。日常生活当然要节俭，但对脑袋的投资与知识的汲取决不吝啬。
学习到财富的转化过程:读书-实践-学习-思考-知识-智-谋-取

观念改变，态度才会改变
态度改变，行动才会改变
行动改变，习惯才会改变
习惯改变，人格才会改变
人格改变，命运才会改变
命运改变，人生才会改变

内驱力决定观念力；
观念力决定学习力；
学习力决定创新力；
创新力决定软实力；
软实力决定硬实力；
硬实力决定盈利力；
盈利力决定发展力；
发展力决定竞争力！

常识、知识、智慧
多讲未来，少讲过去；
多讲机会，少讲困难；
多讲主观，少讲客观；
多讲自己，少讲别人；
多讲方法，少讲理由；
多讲探讨，少讲检讨；
多讲表扬，少讲批评；
多讲创新，少讲继承。

吃苦中创新，奉献中成长，学习中提高
管理优化=简化+细化+量化+市场化”反对模糊、随意、不确定、非市场导向。
自信会从言语、态度、行动中流露出来。要认真估测你的工作，对现在的工作有热情吗？真的很喜欢你的工作吗？如果答案是“没有”的话，会影响你的自信。信念是销售成功的主要因素，因为它激发人的热情，使人保持活力，催人向上，最重要的是要对追求充满兴趣。缺乏信念会导致工作的平庸。

欲望越强，成功性就越大。首先，你必须做你想做的事。其次，你必须相信在某方面——情绪上或金钱上，它会使你受益。
诚实的原则不仅适用于要求别人也适用于自己。通过讲实话可以提高你的自尊，因为它提高你对自己的尊重和别人对自己的尊重。不真实会分散你在积极创造性思维和销售上的精力，因为你太忙于掩饰和记住骗人的话，同时也破坏了你的自尊。真实和诚实的信誉就像银行存款，获得新生意的最有力方法莫过于别人的推荐。诚实其实就是提高效率，降低成本。
有了良好的自制力，就能做到“有理让三分”。

不断自省，注意慎独
企业活动划分为六个方面：技术的、商业的、财务的、安全的、会计的、管理的。
管理是企业活动之一包括：计划、组织、指挥、协调、控制等五种职能。
计划就是探索未来和制定行动方案；
组织就是建立组织的物质和社会双重结构；
指挥就是使其人员发挥作用；
协调就是连接、联合、调和所有的活动和力量；
协调就是连接、联合、调和所有的活动和力量；
控制就是注意一切是否按已制定的规章和下达的命令进行。
层次\ 职能计划组织领导控制合计
高层管理者28%36%22%14%100%
中层管理者18%33%36%13%100%
基层管理者15%24%51%10%100%

任何单位与个人，若要想获得比别人多一点点的利润与薪水，那么他就必须比他们多一点的创新。否则，最多只能拿到数。没有观念到方法等创新，一切照旧行事，但希望收入有所增加的想法都是幼稚的。
管理创新分类:技术创新\产品创新\市场创新\服务创新\制度创新
如何创新:坚实的基础，灵敏的信息，学会灵活，愚公移山精神，学会映射，胆子大

老老实实做事；
恭恭敬敬待人；
真心实意修炼；
和和合合成业。

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