文章来源：三立广告原创

现代企业主要围绕成本和独特性两大范畴展开竞争,围绕成本竞争方面主要有以下几个方面:

1.通过增资扩股,兼并收购等方式扩大规模,达到提高资源利用率来减低成本,
2.通过优化组织结构,改革股权结构等方式提高企业效率的方式,变相的达到降低成本的目的,
3.通过企业资本运作,扩大财务杠杆,达到资金的周转效率达到降低成本的目的。
4.扩大市场占有率达到提高产品或服务的议价能力，抵御市场过度竞争。
5.加大技术创新研究投入，提高生产工具效率。

围绕独特性竞争方面主要有以下几个方面:

1.强化品牌建设
2.开发新产品设计开发
3，差异化营销。

设计行业现状

设计行业是众所周知的高利润率，低门槛，小规模的特点，其实随着网络技术的发展，广告设计行业已出现过度竞争的状态，高利润率也已名不符实，设计费用近十年来不升反降，加上工资成本，房租成本、运营成本的逐年上升，将来纯平面设计业的生存将会非常艰难。而设计业走规模化的路已行不通，剩下的就是走差异化，靠提高作品的质量，提生行业知名度从而达到提升价格达到优胜劣汰，淘汰一批没有技术优势靠低价格竞争的公司，使行业逐步回归合理的价格的体系中来。那么目前这个状态下有没有第三条路可走？

伸产业链
在08年金融危机爆发前，公司意识到纯设计行业竞争将趋于白热化，主动调整经营策略，统一战线，回归到三立广告的经营思想的核心——不走寻常路。改变过去十年来单靠设计一条腿走路个格局。逐步向设计产业化方向发展，增加资金、设备投入，成立摄影部和印刷厂，形成摄影-设计-印刷一条龙服务，改变过去摄影、印刷找外协单位的服务跟不上，价格高的被动局面。但摄影、设计与印刷的场地分开经营，目的是避免目前印刷厂中带设计部门的弊端，设计与摄影都是对工作环境要求较高的行业，印刷则是生产部门，人员活动量大，噪音高，很不利于设计师的工作，独立有了摄影、设计、印刷部门的支持，公司联合书籍开发商搞图书、纸产品的开发销售，朝设计产品产业化方向发展。

作者：三立广告   WWW.3RADP.COM