文章来源：三立广告原创

企业界都在讲转型升级，升级什么？当然是产品、设备、服务、管理、企业形象、市场等创新升级。这其中很多工作时由文化创意产业提供的服务。企业得到创意稿和产品的工业设计通过企业的生产平台和渠道，价值以几何级别的放大，比较典型的饮料行业，一个包装设计才几千元，但是好的饮料包装在产品上市后价值才真正的被开发和体现出来，但这样的价值和设计公司没有什么关系。上亿个亿规模的企业很多，但是上千万的设计公司已经很少。难道做创意设计行业的人能力就比做实业的企业差吗？我看显然不是，这是行业性质和商业规则造成的。我们身边就有很多例子，原来同样开广告公司的，有些做的不好的，转行离开广告公司办实体企业，发展的就很快。广告公司的人不缺想法，品牌意识，质量意识都有，缺少的是打破原有的思维定势。

现在企业都在讲转型升级，国家也在大力提倡。企业怎样转型升级，产品、管理、设备、服务、渠道、企业形象等都有一定的文章可做，勿用质疑，在产品同质化和商品过剩的当下，创意产业的附加值非常高，那么创意文化产业还需要转型吗，怎样转型升级，做实体企业的规模达到几个亿的很多，几千万的广告公司却是凤毛菱角，广告公司的人比实体企业的人笨吗？那为什么有广告公司的人转到其他行业会发展的很快。

这是行业性质和行业规则造成的，我举个典型的例子：大家都知道创意设计的附加值高，那那么到的附加值怎么不能让广告公司发展壮大。这是有原因的，比如广告公司做个饮料包装，包装创意和设计都很出彩，广告公司老板、饮料公司老板都很高兴，广告公司老板拿了几千元的报酬，饮料公司老板拿了创意稿，这事就算两清了，但对饮料公司老板来说这款包装经过市场销售可能会达到几个亿的销售额，这个包装在这里占到多大的份额，无法统计，但肯定是几千元的N倍，可这N倍的利率和广告公司没有关系了，这是游戏规则，我们广告公司的人最不缺的是想法和创意，也不缺少品牌意识，一个东西是什么档次在他们眼里一过就有数，对产品的品质也有很高的要求。最缺的是装换思维方式，广告公司的人整天都在想着拉到广告合同，拉到合同就拼命加班出创意，然后卖稿子和祈祷，希望客户通过稿子。

广告人需要怎样想呢，要把创意和想法产业化，为更多的人服务，而不是一对一的服务一家企业。我称这种转换思维的现象为换骨，当福特把T型车流水线化生产，出售给千家万户，他就换骨成功了，当创意设计公司把创意变为产品并卖给很多人，而不是只将创意卖给一家公司时他就换骨成功了。广告行业的江南春算是一个，他把想法变成产品和服务，并卖给很多企业，他换骨了，他成功了。我们要的不是加班加点的出创意，要的不是和客户讨价还价，要的是创意产业化，要的是换骨。

作者：三立广告   WWW.3RADP.COM