分享
探索多元化

文章来源:三立广告原创
   

在和客户勾通时经常会遇到多元化和专业化的问题,大家的观点也都不近相同,我们认为多元化一定要慎重经营,多元化需要在主业取得稳定发展并在市场相对饱和的状态下进行,在主业以内的产业延伸必须投入精力精耕细作,对于主业以为的多元业务要以合资、合作的方式先入行,然后施加逐步从跟随学习到追赶、再到超越引领稳步发展。


对于主业转型并线,不能简单的理解为三心二意,不务正业,我们要保持企业稳步增长和持续发展,在这样的要求下,我们就不能裹足不前,否则就会把自己的思路固化在某个狭小的空间里。我们可以在做好目前业务的前提下,寻找新的蓝海。


国内外有不少典型的例子:IBM最早是做机器的,西门子最早做电报机的,国内的亨通集团最早做纺织的现在主业为通信线缆,并在地产、金融、热电方面形成自身的优势,万向集团公司是从拾遗补缺的加工作坊开始的,但是一个铁匠铺做的再好,也就那个容量,现在的万向业务已经涉足,汽车零部件,电动汽车、锂电池、多晶硅、饮料、农业、金融、房产等多个领域。杭州的张小泉剪刀厂鼎盛时期非常风光,但是一直守在剪刀行业,没有进行产业延伸和尝试并线到其他领域,等到随着社会的进步到新技术要代替旧技术,市场饱和,市再来考虑转型就晚了,我们看到张小泉剪刀的专卖店里也卖锅和刀具,但这些都已失去最佳的进入时机,苏泊尔、美的等企业都已经占领很大的份额,并产生了品牌效应。华为的冬天提出每个行业,每种技术都有被替代的风险,我们必须时刻保持惕,保持对市场的敏锐的感受,提前准备,提早应对。